طراحی و تدوین برنامه استراتژیک توسعه ی ورزش هندبال

چکیده : هدف از انجام این پژوهش، طراحی و تدوین برنامه استراتژیک توسعه ی ورزش هندبال استان سمنان برای یک دوره 5 ساله (1394-1389) بود. نمونه آماری پژوهش 41 نفر (27 مرد و 14 زن) شامل مربیان، داوران، مسئولان هیأت ها، مدیران و کارشناسان فعال در ورزش هندبال استان سمنان بودند. برای گردآوری اطلاعات و داده ها از بررسی اسناد و مدارک، مطالعه ادبیات پیشینه، مصاحبه، نظرسنجی و جلسات شورای راهبردی استفاده شد. در بخش نظرسنجی از پرسشنامه ی محقق ساخته عوامل درونی و بیرونی( مشتمل بر 59 سوال رتبه بندی شده در زمینه قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهدیدهای ورزش هندبال استان سمنان)، و فرم های تعیین موضوعات استراتژیک استفاده شد. روایی صوری پرسشنامه مورد نظر توسط چند تن از اساتید و کارشناسان صاحب نظر و پایایی آن از روش آلفای کرونباخ ( 910/0=?) مورد تأیید قرار گرفت. برای تجزیه و تحلیل داده ها، علاوه بر شاخص های توصیفی و آزمون فریدمن، از ماتریس ارزیابی درونی و بیرونی برای تعیین موقعیت؛ و تحلیل swot ، تکنیک دلفی و طوفان مغزی برای تعیین استراتژی ها استفاده شد. یافته های پژوهش نشان داد هیأت هندبال استان سمنان در وضعیت کنونی از 12 قوت، 22 ضعف، 11 فرصت و 14 تهدید برخوردار می باشد. در ادامه بر اساس مدل انتخابی و تحلیل های استراتژیک به تدوین برنامه استراتژیک هیأت هندبال استان مبادرت گردید و موضوعات استراتژیک آن شامل بیانیه رسالت، بیانیه چشم انداز، ارزش های محوری، اهداف بلندمدت، موقعیت استراتژیک، استراتژی ها و برنامه ها تعیین شد. بر این اساس، 10 استراتژی در قالب 51 برنامه تدوین گردید و هفت پیشنهاد کلی برای توسعه ی ورزش هندبال استان ارائه شد. اهم استراتژی های تدوین شده عبارتند از: ایجاد و توسعه ی پایگاه های تخصصی استعدادیابی هندبال در سراسر استان؛ تقویت حضور استان در صحنه هندبال کشور؛ توسعه ی وجهه عمومی ورزش هندبال؛ تقویت ارتباطات استانی و کشوری؛ توسعه مدیریت بازاریابی در هندبال، راه اندازی لیگ هندبال در سطح استان؛ ایجاد تعامل و ارتباط با مراکز آموزش عالی برای توسعه ی ورزش هندبال؛ توسعه ی فناوری اطلاعات در ورزش هندبال استان؛ توسعه، حمایت و پشتیبانی منابع انسانی هندبال استان؛ و توسعه ی نظام مدیریتی ورزش هندبال استان. با بررسی موقعیت استراتژیک هیأت هندبال استان سمنان، مشخص شد که این هیأت بر روی محور مختصاتswot از لحاظ عوامل داخلی در ناحیه ی ضعف ها و از لحاظ عوامل خارجی در ناحیه ی تهدیدها قرار دارد؛ به نظر می رسد یکی از مهمترین دلایل این وضعیت نامطلوب، نداشتن استراتژی توسعه ی ورزش هندبال در استان بوده است. لذا، در این پژوهش سعی شده است با تدوین استراتژی های مناسب، زمینه رشد و توسعه ی همه جانبه این ورزش جذاب در استان فراهم شود.